contabilidad de costos.

  Materiales Indirectos   Los materiales indirectos son aquellos que se utilizan en el proceso de producción, sin embargo, no son directamente rastreables en el producto final. Son considerados como parte de los gastos generales de administración y al igual que los materiales directos son parte de los gastos variables. Usualmente son pequeños, baratos y comprados en grandes cantidades. Están sujetos a los requerimientos de los distintos departamentos de la empresa. Y aunque no van directamente al producto, pueden impactar la producción si se descuida su reposición. También están muy asociados a situaciones de urgencias y en ocasiones su impacto afecta la totalidad de los empleados. Importancia de los Materiales Indirectos Aunque los materiales indirectos no tienen impacto directo sobre el producto. Cabe mencionar, que de no reponerse a tiempo pueden detener la producción.  ¿Cómo se miden los materiales indirectos?  Este tipo de materiales se puede ...

  Departamentalización de las empresas   La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas. Tipos de departamentalización   Las formas más comunes de poder departamentalizar una empresa son: 1. Departamentalización por funciones Este tipo de departamentalización agrupa las tareas y actividades de una empresa de acuerdo con las principales funciones que se desarrollan. Los departamentos por funciones pueden ser  producción ,  recursos humanos ,  finanzas ,  marketing  y ventas, entre los más importantes. 2. Departamentalización por cliente Divide la empresa en áreas que tienen como principal objetivo servir a diferentes tipos de clientes. Las características de los clientes que se deben considerar son la edad, el sexo, el nivel socioeconómico y su tipo de consumo. ...

  Producción   Profesional encargado de organizar y controlar el proceso de producción en una fábrica. También debe asegurar que los productos se realicen con las especificaciones correctas, estén listos a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Como gerente de producción, se participará en la planificación, coordinación y control de los procesos de fabricación.  Competencias    Aseguran que los procesos de fabricación se ejecuten de manera confiable y eficiente. Coordinan, planifican y dirigen las actividades utilizadas para crear una amplia gama de productos, como automóviles, equipos informáticos o productos de papel. En las empresas grandes, puede haber fuertes relaciones entre la gerencia de producción y los roles de gerencia estratégica o general, y de mercadeo o finanzas. ·   Supervisar los procesos de producción, planificando y organizando el cronograma de producción. Renegociar y ajustar los plazos según sea necesario ·  ...